Вернулся в час ночи из Казани в Москву. Делюсь первыми мыслями, появившимися после проектной сессии. Вообще, я люблю писать в самолетах. Всем же интересно, что дальше. И мне самому тоже. Поэтому принялся за статью, которую можно назвать «О сборке цепочки через региональный бизнес-клуб как узел связности, или Казань как мировая модная столица».

Инфраструктурный узел Альянса: региональный бизнес-клуб и Хакатон по сборке локальной цепочки?

Наша выставка Альянса «Видение ритма» на Дизайн заводе – это прототип выставок нового формата: художники, атмосфера и сет-дизайн, перформанс, деловой нетворкинг, модный ивент. Участники – члены Альянса. Постоянная выставка в будущем может стать для Альянса инфраструктурным узлом. Кому интересно провернуть такое в Москве – давайте обсудим.

В Казани, Нижнем Новгороде и Самаре инфраструктура может собираться через региональный бизнес-клуб.

Цель бизнес-клуба – сборка цепочки «ритейлер – марка – производство – креатор – стилист».

Предположительная стоимость входа – 7/10 тыс рублей (за год или полгода). В цену входит членство на Платформе и участие в Хакатоне по сборке региональной цепочки.

Исходя из масштаба участников, Хакатон мы будем запускать либо в виде спецпроекта с грантами от ответственных компаний, работающих в повестке ESG, либо сначала в небольшом формате, собрав оргвзнос от участников.

Возможные этапы проведения Хакатона для взаимной балансировки:

1. подготовка программы исходя из запросов на проектной сессии в Самаре и Казани;
2. сбор участников;
3. обучение марок-стартапов (в том числе из моногородов) опыту взаимодействия с партнерами на основе лучших практик Альянса;
4. структурирование скриптов работы и разработка договоров;
5. запуск программы на основе требований ритейлеров;
6. выбор ритейлерами шортлиста (идей коллекций марок, которых приглашают в проект);
7. производство образцов, ценнобразование, подготовка лайншитов и техкарт изделий;
8. недельная сессия оптовых закупок «ритейлеры - марки - производство - ремесленники» (ритейлеры размещают заказ, разработка дистрибуции);
9. размещение на производствах, контроль качества и сроков поставки;
10. курирование съемки и стратегии коммуникации марки;
11. тренинг персонала (знакомство продавцов и стилистов с брендами «Казанского альянса»);
12. привлечение стилистов – знакомство с марками и разрабока системы «ритейлер - стилист»;
13. сопровождение процессов для эксклюзивных партнеров (сопровождение марки, экспериментального цеха, продакшн-агентства);
14. оцифровка в клубе базы локальных игроков, соблюдающих стандарты партнерства (фильтр Казань/Производство);
15. привлечение инвестиций для следующего сезона (клуб инвесторов).

Региональный куратор узла и кураторы Альянса настраивают взаимные процессы. Региональный узел финансируется за счет процента со сделок резидентов территории (50%):

• Взнос за участие в клубе и доступ к Платформе для взаимной калибровки (100 участников х 10 тыс = 1 млн руб в год);
• Участие в хакатоне (калибровка партнеров и выстраивание партнерской цепочки, скрипты, договора, входит в стоимость);
• Ввод новых партнеров в работающие международные модули Альянса (консалтинг, сорсинг, маркетинг, дизайн, образование и проч.);
• Спецпроект для ESG-бизнеса: гранты для развития культуры и экономики территории: «Казань – мировая модная столица. Шаг 1. Сборка локальной цепочки» (5+20 млн);
• Бизнес, арт и фешн ивенты.